本文指出了暫估價(jià)工程招標(biāo)管理的目標(biāo)，分析了招標(biāo)所需的必要前置條件，梳理了制約招標(biāo)推進(jìn)的主要因素，闡述了暫估價(jià)招標(biāo)管理部署及推進(jìn)主要思路，旨在為工程人員組織開展暫估價(jià)招標(biāo)及科學(xué)管理提供參考。?

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一、引言

暫估價(jià)是房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)中以非競(jìng)爭(zhēng)方式納入工程量清單的內(nèi)容。一般而言，暫估價(jià)內(nèi)容包含于施工總承包范圍。由于設(shè)計(jì)實(shí)施的階段性特征及建設(shè)項(xiàng)目使用功能需求漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，暫估價(jià)工程對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容往往實(shí)施難度高，隨著建設(shè)過程在一定周期內(nèi)陸續(xù)完成，多項(xiàng)暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)按計(jì)劃展開，并貫穿于項(xiàng)目后期建設(shè)始終。由于施工總承包單位作為招標(biāo)人、建設(shè)單位作為對(duì)施工分包過程確認(rèn)的主體，加之設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多單位參與，項(xiàng)目實(shí)施中多種不利影響因素在暫估價(jià)招標(biāo)階段疊加，使得招標(biāo)組織變得異常復(fù)雜，這對(duì)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施構(gòu)成了威脅，也對(duì)維系穩(wěn)定項(xiàng)目管理局面形成了挑戰(zhàn)。為此，有必要通過對(duì)暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)超前謀劃確保順利推進(jìn)。

二、管理目標(biāo)

建設(shè)單位針對(duì)施工總承包單位組織開展的暫估價(jià)招標(biāo)管理的目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一于項(xiàng)目管理總目標(biāo)下。在項(xiàng)目投資管理方面，要確保對(duì)應(yīng)工程內(nèi)容造價(jià)可控，并保證不突破經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。在質(zhì)量管理方面，要確保對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)成果真實(shí)體現(xiàn)功能需求，所選分包單位具有優(yōu)良履約能力。在進(jìn)度管理方面，要滿足施工組織進(jìn)度的需要，確保項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度目標(biāo)不受影響。暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)管理就是要保證施工分包管理的成效，滿足建設(shè)單位實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求，形成科學(xué)高效的管理局面，為后期項(xiàng)目建設(shè)提供便利。暫估價(jià)內(nèi)容的招標(biāo)組織及管理謀劃是項(xiàng)目管理策劃的重要方面，是具有前瞻性的重要工作。實(shí)踐中，暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)推進(jìn)中所出現(xiàn)的問題往往是項(xiàng)目前期管理不足導(dǎo)致的，只有超前謀劃才能最大程度消除影響因素疊加所造成的不利后果，才能最大化降低后期實(shí)施隱患。

三、前置條件

暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)作為施工類招標(biāo)，其所需前置條件是多方面的，即包括設(shè)計(jì)成果的技術(shù)條件、項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)的行政許可條件以及以合約規(guī)劃為代表的項(xiàng)目管理?xiàng)l件等，上述條件成為組織開展暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)的重要前提?？傮w而言，相對(duì)施工總包招標(biāo)，暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)必要前置條件雖清晰但似乎更為嚴(yán)苛，這是由于暫估價(jià)工程內(nèi)容的復(fù)雜性所決定的。一旦條件具備，則過程風(fēng)險(xiǎn)降低，招標(biāo)推進(jìn)將更加順利。有關(guān)一般建設(shè)項(xiàng)目暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)必要前置條件，詳見表1。

四、制約暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)的因素??

實(shí)踐中，暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)推進(jìn)往往十分艱難，這是由于制約招標(biāo)活動(dòng)的不利因素源自多個(gè)方面，且對(duì)招標(biāo)推進(jìn)的影響十分敏感。由于各參建單位在暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)中利益復(fù)雜，對(duì)涉及的相關(guān)事項(xiàng)普遍存在一定分歧。為此，需逐個(gè)梳理來自各參建單位的制約暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)推進(jìn)的不利因素，詳見表2。

五、推進(jìn)思路??

1．推進(jìn)的總體思路

暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)推進(jìn)并非一蹴而就，也不能指望消除某一影響因素后立竿見影。總體而言，要通過在項(xiàng)目層面建立科學(xué)的招標(biāo)管理制度，從構(gòu)建圍繞建設(shè)單位管理的協(xié)同體系出發(fā)，依據(jù)科學(xué)的項(xiàng)目合約規(guī)劃尤其是暫估價(jià)規(guī)劃，謀求充分獲取必要前置條件，編制好各項(xiàng)招標(biāo)工作計(jì)劃與方案，還要平衡和協(xié)調(diào)參建各方利益，消除制約招標(biāo)進(jìn)程的不利因素，只有綜合考慮上述所有方面才能從根本上確保招標(biāo)進(jìn)程順利推進(jìn)。

2．正確行使確認(rèn)權(quán)

在納入施工總包范圍的暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)中，施工總包單位作為招標(biāo)人，由于暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)屬施工分包過程，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行工程建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包制度，建設(shè)單位對(duì)施工總包單位組織的分包享有確認(rèn)權(quán)利，即施工總包單位對(duì)其范圍內(nèi)的暫估價(jià)招標(biāo)過程均應(yīng)得到建設(shè)單位確認(rèn)。為此，在施工總包單位獨(dú)立行使招標(biāo)人權(quán)利的同時(shí)，建設(shè)單位是通過行使“分包確認(rèn)權(quán)”來實(shí)現(xiàn)對(duì)暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)進(jìn)行有效管理的。換言之，就是暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)全過程、各環(huán)節(jié)雖由施工總包單位主導(dǎo)，但每一步驟也均需由建設(shè)單位確認(rèn)完成。建設(shè)單位只有把握好“分包確認(rèn)權(quán)”，才能科學(xué)調(diào)整與施工總包單位在暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)過程中出現(xiàn)的矛盾。

3．超前部署與謀劃

推進(jìn)暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)進(jìn)程須超前謀劃，將暫估價(jià)工程內(nèi)容所對(duì)應(yīng)的相關(guān)要求盡可能前置到項(xiàng)目設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目管理策劃階段，則須明確暫估價(jià)內(nèi)容范圍及實(shí)施時(shí)序。在項(xiàng)目投資審批環(huán)節(jié)要確保暫估價(jià)內(nèi)容對(duì)應(yīng)估算充裕。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)階段，將暫估價(jià)對(duì)應(yīng)的內(nèi)容及相關(guān)設(shè)計(jì)責(zé)任明確鎖定，提出設(shè)計(jì)人提交暫估價(jià)內(nèi)容對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)成果的必要時(shí)限與要求。在施工總包招標(biāo)階段，須將暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)管理有關(guān)要求或部署納入合同條件等。此外，還要對(duì)照有關(guān)暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)前置條件做好必要準(zhǔn)備等。

4.抓住招標(biāo)管理要點(diǎn)

暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)推進(jìn)包括諸多關(guān)鍵點(diǎn)：①施工總包單位中標(biāo)后應(yīng)盡快形成專門針對(duì)暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)的計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位確認(rèn)，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位以便于其合理安排提交設(shè)計(jì)成果。②建設(shè)單位或其委托的項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)管理形成專項(xiàng)方案及管理制度。③對(duì)于包含多個(gè)施工總包合同段的大型項(xiàng)目，推薦采用由多施工總包針對(duì)暫估價(jià)內(nèi)容聯(lián)合招標(biāo)的模式，從而整體提升項(xiàng)目分包效率。④盡一切可能提早對(duì)暫估價(jià)內(nèi)容設(shè)計(jì)成果開展論證優(yōu)化，為清單及控價(jià)編制預(yù)留充足時(shí)間。⑤細(xì)化分解推進(jìn)暫估價(jià)招標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃，招標(biāo)前置條件成熟一步則招標(biāo)活動(dòng)向前推進(jìn)一步。⑥在暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)前，要先行就有關(guān)事宜與相關(guān)各參建單位開展溝通，提早斡旋，及時(shí)化解矛盾和消除分歧，為順利招標(biāo)營(yíng)造條件。⑦針對(duì)招標(biāo)文件要實(shí)施“版本控制”措施，通過“初稿”“成熟稿”和“發(fā)售稿”依次形成過程，使得文件內(nèi)容逐漸得以豐富完善。⑧強(qiáng)化針對(duì)各參建單位履約評(píng)價(jià)，重點(diǎn)是對(duì)施工總包、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)，將暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)推進(jìn)和管理成效作為重要評(píng)價(jià)要素，將招標(biāo)進(jìn)程及實(shí)施效果與各參建單位價(jià)款支付相關(guān)聯(lián)，采用經(jīng)濟(jì)手段驅(qū)動(dòng)各參建單位高效推進(jìn)招標(biāo)進(jìn)程。

六、結(jié)束語

確保暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)快速推進(jìn)需要一系列行之有效的方法和整套有力的措施。總體上，要做到超前謀劃、科學(xué)部署。為此，工程人員應(yīng)持續(xù)探索更加有效的招標(biāo)管理方法，強(qiáng)化對(duì)包括施工總承包單位在內(nèi)的各參建單位的履約管理。暫估價(jià)內(nèi)容招標(biāo)順利開展是建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)管理的重要標(biāo)志，也是工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理走向成功的必經(jīng)之路。

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作者：張建圓??? 吳振全

作者單位：北京市工程咨詢有限公司

來源：《招標(biāo)采購(gòu)管理》