建設(shè)世界一流企業(yè)，需要打造與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理體系。管理供應(yīng)商ESG表現(xiàn)是提升企業(yè)供應(yīng)鏈韌性的有效途徑之一。本文闡述了供應(yīng)鏈管理中為什么要考慮供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，如何將ESG理念融入供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)，并為管理和改善供應(yīng)商ESG表現(xiàn)、提升企業(yè)供應(yīng)鏈韌性和競爭力提供了建議參考。

隨著國際分工不斷深化，企業(yè)供應(yīng)鏈的復雜化、國際化成為常態(tài)，一個國家的供應(yīng)鏈能否在全球競爭中處于優(yōu)勢地位，已經(jīng)成為衡量該國全球競爭力的重要指標。2023年2月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)中加強供應(yīng)鏈管理的指導意見》，提出國有企業(yè)要基于建設(shè)世界一流企業(yè)的要求，打造供應(yīng)鏈核心能力，建設(shè)成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理體系。當前，增強供應(yīng)鏈韌性成為全球各國政府、行業(yè)和企業(yè)的關(guān)注重點之一。一方面因為全球都深刻感受到新冠疫情、俄烏戰(zhàn)爭、極端天氣等對供應(yīng)鏈產(chǎn)生的重大影響；另一方面越來越多企業(yè)已經(jīng)意識到，意想不到的競爭、突發(fā)的市場變化、客戶購物行為的快速改變等同樣會影響供應(yīng)鏈安全。因此，以跨國公司為首的全球化企業(yè)開始重新檢視自身供應(yīng)鏈以增強抗風險能力，其中管理供應(yīng)商ESG表現(xiàn)被認為是提升企業(yè)供應(yīng)鏈韌性的有效途徑之一。

一

在供應(yīng)鏈管理中，為什么要考慮供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)

ESG是環(huán)境（Environmental）、社會（Social）、公司治理（Governance）三個詞語的縮寫，于2004年由聯(lián)合國全球契約（UNGC）首次提出。ESG指標分別從環(huán)境、社會、公司治理角度來衡量企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。與傳統(tǒng)財務(wù)指標不同，ESG指標能更有效地衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和道德影響，幫助投資者更好地預判公司未來的財務(wù)情況以及績效。如今ESG指標已成為評估企業(yè)經(jīng)營的重要指標參考。 

由于ESG要素成為政府、投資者、金融機構(gòu)等利益相關(guān)方判斷企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的重要考量，倒逼著企業(yè)以ESG視角關(guān)注自身經(jīng)營管理各方面，包括來自供應(yīng)鏈的環(huán)境污染、原材料和自然資源短缺、勞動力健康和安全事件等議題，以防范各類ESG風險對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)表現(xiàn)產(chǎn)生嚴重影響。

供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)對企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一是影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。供應(yīng)商的不良ESG表現(xiàn)可能導致供應(yīng)鏈中斷、質(zhì)量問題、法律訴訟和聲譽損失等風險。例如重要供應(yīng)商出現(xiàn)環(huán)境方面的違規(guī)行為，可能會受到環(huán)境污染罰款和制裁甚至被迫停工停產(chǎn)，直接影響企業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

二是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標密切相關(guān)。與ESG表現(xiàn)良好的供應(yīng)商合作，可以幫助企業(yè)推動整個供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。例如選擇環(huán)保合規(guī)的供應(yīng)商有助于減少環(huán)境影響，選擇用工良好的供應(yīng)商可以確保企業(yè)履行社會責任，更符合利益相關(guān)者的期望。

三是影響企業(yè)的品牌形象和聲譽。如果供應(yīng)商因ESG表現(xiàn)不佳而遭受消費者和投資者的批評和抵制，可能會通過供應(yīng)鏈傳導給相關(guān)企業(yè)。而篩選ESG表現(xiàn)良好的供應(yīng)商，則有助于企業(yè)樹立積極的品牌形象，增加消費者的信任和忠誠度，提高市場競爭力。

四是影響企業(yè)履行合規(guī)責任和符合合規(guī)要求。傳統(tǒng)合規(guī)管理多集中在貿(mào)易和反腐敗方面，而新的合規(guī)管理中ESG屬性越來越凸顯。目前許多國家和地區(qū)的法律和法規(guī)都要求企業(yè)在供應(yīng)鏈中考慮ESG問題。例如，德國的《供應(yīng)鏈盡職調(diào)查法案》（LkSG）要求德國企業(yè)就其供應(yīng)鏈中相關(guān)主體在環(huán)保、人權(quán)等方面進行分析并報告相關(guān)合規(guī)情況；歐盟《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調(diào)查指令》（CSDDD）要求對達到一定雇傭人數(shù)或營業(yè)額的歐盟及非歐盟企業(yè)施加其在供應(yīng)鏈管理中環(huán)境和人權(quán)等方面的盡職調(diào)查義務(wù)；中國的《綠色制造 制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理 導則》（GB/T33635-2017）明確了制造企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、材料選用、生產(chǎn)、采購、回收利用、廢棄物無害化處置等全生命周期過程及供應(yīng)鏈上下游供應(yīng)商、物流商、回收利用等企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品/物料的綠色性管理要求。這些合規(guī)要求都需要企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中考慮供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)。

二

管理供應(yīng)商ESG表現(xiàn)，要將ESG理念融入供應(yīng)鏈管理各個環(huán)節(jié)

很難想象一家自身缺乏ESG理念的企業(yè)能夠管理和改善供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)。ESG管理提升是一個由內(nèi)而外的過程，在供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)，企業(yè)需要關(guān)注以下幾個方面。

一是重新認識企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該認識到，在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)與供應(yīng)商之間不只是買賣的交易關(guān)系，企業(yè)和供應(yīng)商處于同一條供應(yīng)鏈當中，是利益相關(guān)的兩個節(jié)點。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)是一個相互聯(lián)系、相互影響的整體，企業(yè)和供應(yīng)商之間應(yīng)該從以產(chǎn)品為中心的供求關(guān)系轉(zhuǎn)變成以互相成就可持續(xù)發(fā)展為中心的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并在價值整合的過程中實現(xiàn)共贏。

二是重視以ESG管理推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新。過去，大部分企業(yè)的供應(yīng)鏈管理都是從經(jīng)濟效益最大化出發(fā)，分別聚焦生產(chǎn)制造技術(shù)的提高、運輸方式的改進、采購環(huán)節(jié)的降本等，把供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)作為割裂的部分來管理。ESG管理需要企業(yè)秉持長期主義的發(fā)展理念，打消短視的成本顧慮，企業(yè)和供應(yīng)商以相互成就的關(guān)系開展更加緊密的合作，才能激發(fā)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的變革和創(chuàng)新。目前，一些企業(yè)在這方面的探索已經(jīng)取得明顯成效。例如，京東物流持續(xù)深耕一體化供應(yīng)鏈，以科技賦能推動全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定、高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。2022年，京東物流成為國內(nèi)首家按照TCFD框架披露氣候相關(guān)財務(wù)信息的物流企業(yè)，首次參與標普CSA評級就以47分的成績位居全球物流企業(yè)前列，提升了全球客戶、投資者的關(guān)注度和ESG認可度。聯(lián)想集團在供應(yīng)鏈脫碳減排領(lǐng)域發(fā)揮引領(lǐng)作用，率先啟動了覆蓋供應(yīng)鏈上下游的范圍3排放管理。聯(lián)想集團2022/23財年ESG報告顯示，近半數(shù)供應(yīng)商承諾制定或已經(jīng)制定了科學碳目標，相較上一財年的28%有大幅提升。同時，公開可再生能源目標的供應(yīng)商已經(jīng)由上一財年的54%增長至72%，聯(lián)想集團的長期目標是推動占采購額95%以上的供應(yīng)商參與科學碳減排。

三是構(gòu)建可持續(xù)采購供應(yīng)鏈管理體系?？沙掷m(xù)采購旨在通過購買符合可持續(xù)發(fā)展標準的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)對環(huán)境和社會的保護，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在采購時不僅要考慮采購產(chǎn)品的價格、質(zhì)量和交付時間等經(jīng)濟因素，同時也要考慮產(chǎn)品對環(huán)境和社會的影響，在綜合考慮產(chǎn)品的資源利用率、能源效率、環(huán)境友好度、社會責任等因素后，選擇具有可持續(xù)性的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，中國移動規(guī)劃并落實綠色采購機制，以自身行動及技術(shù)帶動供應(yīng)鏈節(jié)能減排，在招標采購環(huán)節(jié)重視設(shè)備能效和能耗，在實現(xiàn)其商業(yè)價值的同時也為企業(yè)長期發(fā)展積攢了良好的口碑。

三

改善供應(yīng)商ESG表現(xiàn)，提升企業(yè)供應(yīng)鏈韌性和競爭力的路徑建議

中國企業(yè)在ESG管理方面還處在學習借鑒和實踐探索階段。具體到如何提升供應(yīng)鏈ESG管理，同樣面臨缺少專業(yè)化工具和專業(yè)化指導的挑戰(zhàn)。我們看到一些企業(yè)在ESG報告中披露了采購政策中的ESG考量，一些企業(yè)開始對供應(yīng)商開展可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的能力建設(shè)，還有一些企業(yè)已經(jīng)在采購部門里設(shè)置了可持續(xù)采購經(jīng)理甚至可持續(xù)采購團隊，這些都是非常有價值的實踐探索。

總體來說，改善供應(yīng)商ESG表現(xiàn)，提升企業(yè)的供應(yīng)鏈韌性和競爭力，需要從企業(yè)自身ESG管理和供應(yīng)商ESG管理兩端同時發(fā)力。比較可行的、具備可操作性的舉措包括ESG治理、ESG評估、ESG策略、ESG指標與目標四個方面。

在ESG治理方面，完善的ESG管理架構(gòu)是必不可少的。這種管理架構(gòu)不僅包括企業(yè)管理決策層的ESG治理架構(gòu)設(shè)計，還要仔細考慮不同部門或業(yè)務(wù)板塊間的ESG內(nèi)部協(xié)同，包括產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)發(fā)展、物流以及市場和銷售。在供應(yīng)鏈管理中，區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部制度管理，從ESG和可持續(xù)發(fā)展角度來看，政策制度的公開和透明度更為重要，所以建議企業(yè)將一些適合公開的政策制度進行適當披露，讓利益相關(guān)方知曉。

在ESG評估方面，供應(yīng)鏈管理中更注重對供應(yīng)商ESG風險的評估。首先要對風險控制的優(yōu)先順序進行識別。風險控制優(yōu)先順序的識別要考慮供應(yīng)商所在位置、所處行業(yè)等要素，這些要素的不同可能會導致即使同一類產(chǎn)品的供應(yīng)商，由于其所處的地理位置不同，ESG風險也會不一樣，比如是水資源風險優(yōu)先，還是氣候風險優(yōu)先。識別了風險控制的優(yōu)先順序，就可以進行更有針對性的風險管理。比如對那些風險等級比較高，又對企業(yè)特別重要的產(chǎn)品或原材料供應(yīng)商，可以加強某些方面的審核力度，增加審核頻次，或引入第三方專業(yè)機構(gòu)開展ESG盡職調(diào)查并出具評價報告。

在ESG策略方面，企業(yè)可以考慮通過參與行業(yè)倡議，應(yīng)用行業(yè)指南和標準的方式來提升管理的專業(yè)化程度和效率；借助數(shù)字信息技術(shù)把更多的ESG可持續(xù)發(fā)展議題納入監(jiān)控范圍，比如利用原材料追溯系統(tǒng)追蹤從材料源頭到生產(chǎn)過程中的環(huán)境表現(xiàn)。ESG策略同樣強調(diào)信息透明度，例如，歐盟《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調(diào)查指令》（CSDDD）提出，盡責管理的最后一步是信息披露。信息披露的手段可以多種多樣，比如發(fā)布專項報告、在網(wǎng)站增設(shè)專欄、召開供應(yīng)商大會等，多種形式的商業(yè)交流場景都有利于提升信息透明度。

在ESG指標與目標方面，指標與目標的設(shè)定需要符合實際、量力而行。供應(yīng)鏈管理是一個不斷提升、不斷改進的動態(tài)過程，對過程和結(jié)果的考核指標設(shè)定，既需要滿足定性或定量可測量的要求，還需要滿足行業(yè)平均水平以及客戶需求。也可以從保持企業(yè)的領(lǐng)先競爭優(yōu)勢角度去思考目標設(shè)定的標準，一個雄心勃勃的目標能有效提振客戶、投資者等各利益相關(guān)方的信心。

綜上，在中國企業(yè)開展全球化布局、邁向世界一流的過程中，建議企業(yè)把ESG方法學或ESG管理模式靈活運用到供應(yīng)鏈管理中，以ESG全球合規(guī)能力為基礎(chǔ)，加強低碳供應(yīng)鏈布局能力，提升供應(yīng)鏈盡責管理能力和供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力，并最終提升企業(yè)在研發(fā)、采購、風控、人才、品牌等多方面的價值創(chuàng)造能力。

作者：司亞明

作者單位：中投咨詢研究中心

來源：《招標采購管理》2023年第8期